自辰州矿业“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛活动开展以来，湿法冶炼厂积极响应公司党委号召，以支部为堡垒、以党员为先锋，成立攻坚突击小组，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，统一思想、统一行动，引领全厂员工积极投身到劳动竞赛中来。
党员先锋助力凝心聚力
湿法冶炼厂党支部积极发挥战斗堡垒作用，紧紧把握生产进度，科学分解生产计划，号召党员骨干主动亮身份、作表率、树形象，带头冲在生产一线，全员齐动形成合力。4月份开始，厂部仅安排一名管理人员在办公室值班，其余人员全部分班进入车间工作，在与员工同进同出的同时，本职工作也不落下。
整个管理团队的良好工作作风带动了车间员工的生产积极性，大家都说：“只要能确保完成每天24槽的产量任务，加班加点也不怕”。高压线路故障停电影响当班生产，为了保证氧化锑生产进度和产品质量不受影响，当班人员坚持打着手电筒也要干完当天的反应工作。
主动革新助力精准创效
为确保产品直收率超“”计划，做好点滴回收、颗粒归仓。厂部对两条生产线各类锑金属损失对锑直收率影响进行了查明，制定了《湿法冶炼厂经济技术指标专项攻关方案》，设立党员示范责任区。主要围绕浸出渣含锑指标、浸出抽风烟道中锑金属回收、水解中和外排水锑金属含量控制等方面进行重点攻关，效果良好；组织开展班组骨干与技术员的讨论会，并就如何最高程度的降低金属量损失，提高锑直收率进行了具体分析，制定了《乙二醇锑精细化操作细则要求》，对各工序的具体操作细节进行了明确；严肃工艺纪律，加强日常巡查督促，实行全流程精细化操作的监督与考核，发现跑冒及时整改，督促员工操作精细，纠正不当操作行为。
精打细算助力成本降低
深入推进班组成本核算工作，按工序对成本进行分解，严格控制了辅材领用、设备尽量维修不更换整套总成、月材料计划小于上月消耗总额控制库存，同时，开展每周四的材料和工艺流程盘底，核对一周成本消耗的准确性。持续开展修旧利废活动，5月浸出酸液搅拌桶搅拌杆、锅炉排污管均利用废旧材料改造制作而成，同时回收了废旧80LHB-ZKJ-40-35型耐腐耐磨泵中可使用配件10余件，节约成本余元。
4月份，乙二醇锑产品产量再创历史新高，5月份，乙二醇锑生产线在安全生产、成本管控、产品质量和直收率指标上均优于月计划目标，单周产量进度在公司生产单位排名节节上升，铆足干劲跑出了“加速度”，预计6月份，乙二醇锑产品产量可超公司下达的过半任务目标。生产一主动，工作中的各种困难也迎刃而解。湿法冶炼厂用实际行动让党旗飘扬在安全生产的第一线，让党徽在关键时刻熠熠生辉，推动各项目标任务全面完成。（周婵）