《经济参考报》记者5月27日从山东黄金集团获悉，该公司年一季度实现首季“开门红”，生产经营关键指标创出历史新高，整体呈现产量稳、营收超、成本降、利润高的良好发展态势。
5月26日上午，山东黄金集团党委常委会召开扩大会议，提出紧紧盯住创新高的目标任务，尽锐出战攻坚二季度、决战决胜上半年。要在确保安全的前提下科学组织生产，全面释放产能，实现增量提质增效，持续巩固向上向好发展态势。
稳外拓内创新高
年7月，山东黄金集团新一届领导班子成立后，制定了“再造一个山金，进入世界强”的“十四五”战略目标和“强基固本、争先进位”“稳外拓内、创出新高”“内外联动、跨越提升”三年滚动规划，先后调研了国内9个省市的20余家权属企业，一企一策制订方案。自年下半年始，集团产能不断释放，营收利润逐月回暖，发展态势持续向好。
今年以来，集团黄金产量同比大幅增长，稳定在历史同期高位区间；盈利能力大幅释放，营业收入、利润均创同期历史新高。其中，嵩县山金公司提前45天完成“双过半”目标，黄金产量同比增长30%以上。
为破解发展瓶颈，集团坚持问题导向，成立由集团领导班子“挂帅作战”的12个重点工作专班，针对扩能增产、资源整合、安全环保、降本增效、资金保障、内部协同等重点工作，坚持一周一调度、一周一总结、一周一部署，为各项生产经营指标的持续攀升提供了强力支撑。
目前，玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿4家矿山已累计产金超百吨，并连续多年上榜中国黄金生产十大矿山；集团年产黄金过吨的“吨金矿山”已达到12家；焦家金矿正在年产10吨黄金、打造中国黄金行业产金新标杆的道路上阔步前行；山东黄金冶炼公司是上海黄金交易所首批认证的全国十家“可提供标准金锭企业”之一和上海期货交易所首批金锭品牌注册企业，连续多年位列“中国黄金冶炼十大企业”。
绿水青山就是金山银山。山东黄金集团率先建成全国首家集绿色矿山、绿色工厂、绿色勘探于一体的绿色矿业集团。围绕推进矿业绿色低碳转型升级，积极开展“双碳”实践，年在同行业率先开展所属企业碳排放“基数”核查，为下一步制定碳达峰行动方案奠定有利基础。
所辖企业加快推进节能低碳技术研究应用，福建源鑫公司通过将永磁电机替代传统三项异步电动机用于球磨机驱动，吨矿可减少用电3千瓦时。截至目前，集团所辖企业自建光伏发电项目年可发电余万千瓦时，可节约煤炭消耗量约吨，全面加速能源结构转型调整步伐。聚焦以更高标准打赢、打好蓝天、碧水、净土保卫战，集团在所属企持续推进废气、废水处理设施升级改造，推进减污降碳协同增效，加快推进尾矿综合利用，所属鑫汇公司、嵩县山金、海南山金等企业尾矿除用于井下充填外全部综合利用，成功打造了产业发展的新增长极。
改革创新赋能发展
改革持续向深水区挺进。山东黄金集团有序实施组织架构变革，构建了“总部集团化管控、子集团专业化管理、三级企业集约化运营”的三级组织架构和管控模式，专业化、高效化、集约化管理水平进一步提升和优化。国企改革三年行动推进中，坚持一企一策、因企施策，创新性完成6户企业转回主业发展，加大减亏治亏工作力度，稳步推进部分权属企业合并吸收、托管企业整体移交。
坚持科技创新，赋能矿山发展。集团建设了以国家企业技术中心为统领，多个专业研发平台协同研发的创新平台体系。充分利用综合研发平台与国内外知名科研机构、高等院校形成产学研联动机制，共同打造矿业技术研发的国际化高端平台；充分利用深井开采实验室、充填工程实验室、选冶实验室等研发实体以及院士工作站、博士后科研工作站筑就引才聚智“高地”，不断提升自主创新能力和科技研发能力。
集团五大核心技术瞄准行业关键环节，引领中国黄金行业转型升级。其中，矿床深部成矿规律研究与勘探取得重大突破，探获黄金资源量吨，为集团可持续发展提供了坚实的资源保障。深井采矿技术针对高井深、高地应力、涌水量大等问题，开展一系列科技攻关并取得阶段性研究成果，为深部开采提供技术支撑。绿色选冶技术取得新进展，自主研发NaCl-H2SO4体系下的湿法冶炼技术，综合回收锑、铋、铜、碲等多金属，对冶炼企业的长远健康发展具有重要意义。尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了氰化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供全新思路。
扩储提质增后劲
山东黄金集团拥有黄金资源量储量超过吨，其中国外余吨、国内省外近吨，省内超过吨，特别是在胶东地区，坐拥世界第三大黄金富集区。随着山东省内金矿资源整合工作的推进，依托胶东地区金矿富集、矿权连续，集团正在加快推进世界级黄金基地建设。到“十四五”末，完成首期“山东黄金莱州黄金生产基地”建设，到年，全面建成“胶东世界级黄金产业基地”，实现年产黄金百余吨，坐拥这一世界级的黄金资源基地，为山东黄金做强做优黄金主业实现可持续发展铸就最强底气。
今年2月，山东黄金集团（上海）国际贸易有限公司（贸易平台总部）和青岛贸易公司相继注册成立，大宗商品贸易业务迎风启航，现已签订业务合同0余份。平台搭建以来，不断总结、探索、尝试，持续优化业务品种，持续优化业务品种，先后增加镍、铝锭、铝棒、锌锭、白银、锡等业务品类，通过期现套保、票据套利等金融手段，大幅降低大宗商品价格波动风险，解决资金成本难题。通过创新金融+贸易业务方式，山东黄金集团正在形成一套具有山金特色的、行之有效的贸易业务链条。
针对以往采购各自为战、价格偏高、管理粗放的实际，集团成立集采中心，按照“年计划、季统筹、月采购”原则，从区域、周期、品类三个维度，统筹梳理所需采购物资，实现统一时间、统一采购、统一定价。
集采中心自年12月成立运营以来，建章立制，编制集采目录，将设备、备品备件、材料的23个大类，个小类纳入集团集采范围，新选聘招标代理机构，组建评标专家库，大力提升招标采购份额；持续推进战略集采，与中石油、中石化、山特维克等12家国内外知名供应商开展战略合作；着力打造数字供应链经济，与京东工业等5家头部电商开展战略合作，实行MRO货物电商平台自采；开放供应商注册，并对供应商实行动态管理，供应商质量显著提高。截至5月20日，共完成个货物招标采购项目，完成询比价余项，中标总金额较预算价格降低12%。（记者王璐北京报道）
终审：宋振远
监制：王皓然
编辑：申楠