湖南高速集团投资建设的G长常北线高速于年8月31日通车，极大缓解了G长张高速长益段交通压力。钟凡摄
湖南建工集团投资建设的湖南创意设计总部大厦项目。邓玉霖摄
湘科集团所属湖南兵器长城公司机加工房。
湖南高创新能源有限公司投资建设的风电场。
华菱集团生产车间。
湖南交水建集团承建的平益高速白泥湖湘江特大桥，年将全桥贯通。
刚刚过去的年，全省国资国企系统面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的经济形势，迎难而上、真抓实干，各项工作取得了显著成绩。截至年底，全省地方监管企业资产总额达3.5万亿元，实现营业收入.5亿元，同比增长13.2%;实现利润.3亿元，同比增长14.7%。其中，省属监管企业资产总额达1.5万亿元，实现营业收入.3亿元，同比增长13%;利润.8亿元，同比增长23.8%。
经过艰苦努力，“十三五”规划圆满收官，湖南国企实力不断增强、收入快速增长、效益大幅增加。截至年底，省属监管企业资产总额、净资产分别较“十二五”末增长.1%、.1%，实现营业收入、利润分别较年增加亿元、亿元。
年，是全面开启现代化建设新征程的第一年，“十四五”开局之年。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，在实施“三高四新”战略中展现国企新作为，这是全体湖南国资国企人的共同使命与责任。在构建新发展格局上，如何迈好第一步，见到新气象，《湖南日报》特邀省属国企负责人，请他们畅谈年及“十四五”的新思路、新举措、新作为。
征途漫漫，唯有奋斗;国企担当，从新出发;起好步，开新局。让我们在“十四五”开局之年乘风破浪，书写新的精彩，以优异成绩庆祝中国共产党成立周年。
坚决打赢三年高质量发展攻坚战
“十三五”期间，华菱集团经历了“战危机保生存”、“三年振兴”、“三年高质量发展”三个阶段。高效品种钢占比由30%增加到50%，资产负债率由85%降至60.8%。
年，华菱集团一手抓疫情防控，一手抓生产经营、改革发展，取得了“双胜利”。三万多在岗员工保持零感染，主要经营指标刷新历史纪录，实现营收首破亿元，利税总额超亿元，产钢近万吨。
“十四五”时期，华菱集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚决贯彻省委“三高四新”战略，聚焦主责，做强做优做大国有企业，当好湖南国企改革领头羊、实体经济排头兵;聚焦主业，对标世界一流，推进钢铁产业链延链补链强链，成为钢铁行业引领者、优秀的世界强企业。
年，华菱集团将构建高效精益生产体系，实现系统提质增效;构建高水平销研产一体化攻关体系，持续提升品种创效能力;加快人工智能、5G等新技术应用，以数字化智能化转型为可持续发展赋能;深化三项制度改革，提升内部管理效率;深化党建强基提能，为高质量发展提供坚强组织保障。奋力实现全年营收亿元以上，利润亿元以上目标。
——湖南华菱钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长曹志强
“三大平台”战略驱动科创投资
“十三五”期间，湘投集团着力实施科技创新型投资公司转型发展战略，重点投资布局新型合金、航空航天、生物医药、人工智能及传感器、3D打印及机器人等5条产业链。金天科技集团创新能力和综合实力进入全国前三，钛焊管产销量亚洲第一;南新制药成为我省第二支、省属国企科创板“第一股”;中南智能、金天钛业成功引入国家制造业转型升级基金等2支国家“大基金”，进入国家战略布局。
年，集团资产总额达到.6亿元，实现营业收入64.3亿元，较年分别增长.8%和.8%，控股了2家上市公司。集团新材料等战略性新兴产业实现营业收入25.2亿元，占总营收的比重从年的29.7%提升至40.1%;全年实现利润达4.67亿，较“十三五”末增长13倍。
“十四五”时期，湘投集团将着力打造贯彻省委省政府重大战略意图的省属国有资本投资平台、省属战略性新兴产业重要创新平台、省属对外开放合作发展平台，大力发展基础与民生产业、战略性新兴产业、金融与投资等现代服务业，努力建设成为一家具有影响力、竞争力和创新力的国内一流科技创新型国有资本投资公司。
——湖南湘投控股集团有限公司党委书记、董事长邓军民
深化改革，率先打造一流企业
“十三五”是湖南建工集团发展大提速、产业大优化、品牌大提升的重要时期，企业规模、综合竞争力均处于国内同业第一梯队、省级建工前列。
年，集团中标工程量.1亿元，完成营业收入亿元，实现了经济发展的逆势上扬。集团荣获第六届湖南省省长质量奖，连续17年荣登“中国企业强”，连续20年累计荣获项鲁班奖。
新征程，新使命，新担当。“十四五”时期，湖南建工集团将全力打造资产规模大、管理水平高、盈利能力强的以建筑业为核心的现代产业控股集团。力争到“十四五”末，实现营业收入亿元以上，税收总额突破亿元，2-3个优势专业资产实现上市，进入省级建工集团前三强，中国企业前强，世界强。
年，集团将以开展对标世界一流管理提升行动为契机，继续发扬“赛业绩展英才”项目建设百日会战精神和作风，进一步抓好“加强党的建设、加快转型升级、提速生产经营、深化国企改革、夯实项目管理、强化国企担当”等6项重点工作，为集团高起点开局打好基础，以优异的成绩向建党周年献礼。
——湖南建工集团有限公司党委书记、董事长蔡典维
以新产业模式重塑企业竞争力
“十三五”期间是湘电发展史上极不平凡的五年，在濒临崩盘的边缘,集团深化改革创新，优化资源配置，重组业务流程，盘活存量资产,着力实施“主业倍增、效益递增”计划，运营质量持续改善，生产经营实现了“V”型反弹。年公司主业销售收入同比增长34%，所有业务板块全面盈利，主业板块全部增利，集团及上市公司同步扭亏为盈;上市公司股价大幅上涨，市值由年底的48亿元跃升到亿元的新台阶。
面向“十四五”，湘电集团将聚焦“电机+电控+成套”主业，着力打造“先进制造+服务+成套”新产业模式，推动产品和制造向数字化、网络化、智能化转型，致力于把湘电建设成为一流电气传动企业和机电一体化系统方案解决商，到年实现营业收入亿元、利润10亿元。深入推进数字化转型工作，加快建设智能工厂、数字化车间，加快新技术、新产品开发运用，加速形成湘电智能产品。着力规范公司治理，深化三项制度和混合所有制改革，推进流程再造，推行准时制造、精益化管理，不断提升企业活力和竞争力。
——湘电集团有限公司党委书记、董事长周健君
担当湖南能源保障主平台大任
“十三五”是湘煤集团历史上极不平凡的时期,是企业党的建设全面加强的五年，“深改”精准发力的五年，效益持续向好的五年，规模总量不断增长的五年，员工获得感最多的五年。
集团从濒临崩溃到绝境求生，从生存焦虑到重新找到自信，从泥淖到坦途，走出了一条浴火重生的道路。
“十四五”期间，集团公司以做“湖南能源保障主平台”为战略定位，以建设“能源产业为依托，有限多元，产业经营和资本运营融合发展的能源产业投资控股集团”为战略目标，以“安全、转型、高效”为主题，努力打造在全国具有较大影响力的能源产业投资控股集团、省内最大的煤炭供应综合服务商。到“十四五”末，集团公司要实现煤炭产销量万吨/年，资产规模达到亿元，年营业收入亿元，利税总额20亿元。
年，集团要完成营业收入.13亿元，利润总额2.63亿元;力争完成营业收入.13亿元，利润总额3.39亿元;在岗员工收入增幅力争达到5%以上等六大目标。
——湖南省煤业集团有限公司党委书记、董事长廖建湘
构建“盐药融合”协同发展新格局
“十三五”期间，湖南轻盐集团推进全国战略，并购湘渝盐化、控股河北永大食盐等生产企业，设立24家省级分公司，主要经济指标位居全国盐行业前三甲;雪天盐业年在上交所上市，被称为“中国盐改第一股”;发起组建湖南医药集团，积极推动GPO带量采购，后发优势逐步显现。
进入“十四五”，集团将全面加强党的建设，着力构建盐和医药两大主业、投资金融和资产运营两大支撑的发展格局。实施高端产品战略，开发绿色盐、生态盐、医用盐等产品;抢抓双循环发展机遇，布局一带一路国际市场;整合盐业、医药产销资源，推进“盐药融合”协同发展。创建食盐工程技术研究中心等创新平台，形成即时响应市场需求的产品创新机制，倡导制定高品质盐产品标准，引领行业建立新秩序;持续打造ERP系统、BI平台等数字化转型基础平台，推进智能制造和先进工艺技术改造，争创省长质量奖，确保生产质量和食盐安全;着力“以混促改”，进一步完善现代企业制度，激发企业活力;加大主业资产的战略性重组和专业化整合，推进非主业资产的瘦身强体，提升产业核心竞争力。
——湖南省轻工盐业集团有限公司党委书记、董事长冯传良
着眼未来市场，布局农化、化工产业
“十三五”期间，海利集团着力推进产品结构调整，深挖市场潜力，狠抓安全环保，加快项目建设，在持续健康发展中实现新突破，公司资产总额由21.42亿元增长至超30亿元，营业收入突破20亿元，利润超3亿元，同比增长达5倍。
“十四五”时期，集团将着眼营收突破50亿元、跨上新的发展平台目标，加快新基地建设布局，加大技术创新力度，做强做优做大农化主业;加快发展化工新材料及科技服务等新兴产业;积极推进集团主业资产证券化、子企业层面混改，持续增强国有资本盈利能力。
年，公司将加大贵溪、宁夏两个基地建设力度，加强新型除草剂、杀菌剂、高附加值剂型品种等装置建设，加快锂电储能材料升级和新型高分子材料产业链的延伸，加速产业布局优化和产品结构调整步伐。通过生产线智能化、自动化改造，进一步提高装置的本质安全性、降低环境风险;通过实施集团主业资产证券化，加速推进国有资本混合所有制改革，增强企业活力。确保年度营收增长10%以上。
——湖南海利高新技术产业集团有限公司党委书记、董事长刘卫东
聚焦“三大业务板块”打造竞争优势
“十三五”时期，湘科集团以规模重组为契机，突出主业强企，强化融合发展，集团综合实力和盈利能显著增强。同“十三五”末相比，集团“十三五”增长前4年营业收入年均增长12%，资产总额年平均增长6%。军工板块营业收入和利润分别由6.8亿元和万，增长到15.6亿元和1.45亿元;安保板块营业收入和利润分别由2.1亿和万，增长到6.5亿元和万元。
“十四五”期间，集团将聚焦聚力打造具有核心竞争力的专业化集团。军工主业坚持固优、强基、拓新发展，抓住“科研、火工，依托机加配套”的“哑铃型”生产结构，抢抓武器装备“轻量化、智能化、无人化”发展趋势，大力构建地方“军工综合体”;民爆主业坚持发展方式向质量效率型转变，经营结构向做优存量、做大增量并举转变，发展动力向创新改革驱动转变等三个转变;安保主业全面发展贵重物品押运和保管业务等业务，加快建设以金库为中心的尾箱寄库、现金清分、ATM运维、金库托管“四位一体”金融外包商业模式并向外输出，积极参与社会治安防控体系建设，开拓涉案财务管理等安全服务，布局中高端人防业务市场。
——湖南湘科控股集团有限公司党委书记、董事长金银国
打响国有资本运营平台“兴湘品牌”
年9月，兴湘集团被明确为省属首家国有资本运营平台。三年多来，平台建设取得明显成效。截至年底，集团总资产亿元、净资产亿元，全年实现利润总额1.84亿元。主体信用评级提升至AA+，整体融资能力超过亿元。设立运营12支基金，基金总规模达亿元。培育发展了新材料、军民融合、高端装备制造、现代中医药等战略性新兴产业。三年来，共提供约亿元支持，积极服务省属国企改革脱困和转型发展。
“十四五”时期，集团将紧紧围绕“三高四新”战略“主战场”，以“资本运营+产融结合”为“主抓手”，持续加强战略性新兴产业培育发展，大力扶持推动博云新材、湘电风能、春光九汇等产业企业的高质量发展，助力全省打造国家重要先进制造业、具有核心竞争力的科技创新高地。着眼增量扩容，充分发挥兴湘基金群的投资引领带动作用，引导和带动社会资本共同投向“三高四新”领域，在全省“三高四新”战略中进一步打响国有资本运营平台“兴湘品牌”。
——湖南兴湘投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨国平
在“三大主业”上谱写新发展篇章
回眸“十三五”，湖南发展集团高质量完成了长株潭城际铁路项目筹融资任务，建成通车并无偿划转;积极参与民生领域工程建设，完成全省棚户区改造和易地扶贫搬迁筹融资任务;主动探索转型发展，健康养老和自然资源产业稳步拓展。集团实现扭亏为盈，年盈利1亿元，总资产近0亿元，功能类业务和竞争类业务实现“双促进”，企业效益规模和资产质量实现“双提升”。
展望“十四五”，集团将围绕聚焦“自然资源的开发利用、大健康产业、功能性任务的持续与承接”三大主业，做好资本运作和数字化转型两篇文章，力争年均营业收入增幅保持在15%左右，到年，实现集团年营业收入25亿元，累计利润总额达到8亿元。着力把湖南发展集团打造成具有竞争力、影响力、投资服务力的省级国有资本投资服务平台及国有资本投资控股集团，为奋力推动湖南“三高四新”战略贡献“发展力量”。
——湖南发展资产管理集团有限公司党委书记、董事长谭建华
以“院士星链”计划布局“四新”领域投资
湖南高新创投集团面向国家需求，紧跟省委战略，以战略性新兴产业、军民融合领域为主投方向，践行“高端带动、产投联动、创新驱动”经营理念，坚持“三个一流(技术、机构、团队)”合作标准，持续推进尖端高新技术落地湖南和高新技术项目产业化。
目前，集团管理资产规模亿元，在管直投项目54个，基金投资项目个，已投项目上市36家。引导了电磁能、高强铝合金、8英寸集成电路装备验证线、北斗导航系统基带芯片等多项尖端核心技术落地湖南。集团旗下通达电磁能、中创股份、楚微半导体、高创新能源四大战略直投项目，企业技术能力均具备国际国内领先水平。
“十四五”期间，集团将以改组为全省首家国有资本投资公司为契机，实施“院士星链”计划，做强重点产业项目，做优产业投资基金，聚焦新材料、新能源、新装备、新一代信息技术等“四新”领域投资布局，致力于成为湖南实施“三高四新”战略的重要抓手。到年，管理资产规模0亿元，年利润15亿元以上，营收、利润实现年度双位数增长。
——湖南高新创业投资集团有限公司党委书记、董事长汪学高
打造现代轨道交通投资运营集团
“十三五”期间，湖南轨道集团聚焦主责主业，认真履行铁路等重大基础设施建设投融资职责，累计出资亿元参与新建10个路地合资合作铁路，新增铁路营运里程公里，目前省内铁路营运里程公里，其中高速铁路营运里程公里，居全国前列，惠及12个市，省内两小时高铁交通圈已经形成。
站在新的历史起点上，集团将聚焦轨道交通、磁浮和新型城镇化，落实《湖南省“十四五”铁路发展规划》，做好铁路项目投融资，加快推进7条在建铁路、推动新建6条铁路，争取每年新开工一个项目、竣工通车一个项目，新增营运里程0公里，实现全部市州通高铁;推动磁浮核心技术创新和工程化产业化，实现凤凰磁浮如期开通运营;优化长株潭城际铁路管理机制、推动科学有效运营;依托主业大力发展轨道交通和新型城镇化相关产业;努力成为国内具有较强品牌影响力、产业链深耕能力的现代轨道交通投资运营集团。
——湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长王武亮
让“一江一湖四水”造福湖南人民
回顾“十三五”，湘水集团稳步推进水利、水运、水务基础设施建设，实现概算总投资.5亿元的犬木塘水库工程顺利开工建设;完成水运基础设施建设投资71.9亿元，建成湘江土谷塘航电枢纽工程、株洲和大源渡航电枢纽吨级二线船闸，累计建成湘江、沅水、澧水高等级航道公里;完成投资10.2亿元建设武冈、常宁2个城乡供水一体化项目。持续推进清洁能源和港航物流集约化、专业化、精细化管理，新增水电风电装机28万千瓦，实现总装机74万千瓦;投资4.1亿建成城陵矶老港环保提质改造工程并投产运营;组建省港务集团，整合长江岸线及“一湖四水”港口资源，构建湖南省交通物流信息共享平台，为全省水运物流事业的发展作出了贡献。
展望“十四五”，湘水集团将紧扣“三高四新”战略，坚守功能型企业定位，对标一流抓管理，深化改革提能力，全力推动全省水利水运水务高质量发展。在水利工程补短板上聚焦发力，重点推进犬木塘水库工程，助力水安全保障体系建设，推进洞庭湖综合整治工程，以市场化方式推进河湖水系连通。在“一江一湖四水”系统治理上聚焦发力，加快推进全省高等级航道建设，构建以长江为依托，以湘江为骨干，以沅水、澧水下游、资水下游及洞庭湖区航道为主体的高等级航道网。在推动水运物流发展上聚焦发力，建设现代流通体系，构建新发展格局，以城陵矶港为龙头，加快建设现代化港口群，整合港口码头资源，推动全省港口码头集聚集约发展。在保证“水缸子”安全上聚焦发力，加快推进武冈、常宁等城乡供水一体化在建项目建设，积极开展湘江沿线水资源配置等重大工程研究，推进“湖南水网”建设，逐步实现城乡供水“同网同水同质”，让“一江一湖四水”造福湖南人民。
——湖南省湘水集团有限公司党委书记、董事长易放辉
向农业领军企业接续奋斗
“十三五”期间，现代农业集团坚持猪、粮、油三大主业同步发力，筑牢农业“压舱石”，开创了企业发展新局面。年收入和利润同比分别增长12.1%、75%。
“十四五”期间，集团将以推进农业产业现代化为发展目标，以现代农业产业基金为资金纽带，以相关技术研发中心为科技支撑，全力履行省属唯一农业国企在保供稳价、保障民生方面的国企担当。生猪板块，围绕生猪养殖和肉品加工两个发力点，以与华为合作推动产业数字化转型为动力，以上市公司新五丰为抓手，突出天心种业和湘猪科技育种优势，提升生猪产业附加值，提高肉制品加工能力和价值。粮食板块，重点围绕粮食收储与轮换、优质大米基地建设、湘米品牌打造以及大米精深加工，加快建设现代化粮食产业体系。油板块，引导优化洞庭湖油菜籽主产区和湘中地区油茶的种植结构，培养种植大户实施订单式生产计划，稳定原材料来源，适时整合现有油茶资源，创造条件推动油板块单独上市。至“十四五”末，达到粮食仓储仓容万吨，实现年种猪产销50万头、猪精万剂、生猪万头及屠宰万头，打造知名猪肉品牌。
——湖南省现代农业产业控股集团有限公司党委书记、董事长许维
以市场化改革加速“智慧高速”建设
“十三五”期间，高速集团总资产突破5亿元，经营管理公里高速公路，占全省已通车高速公路公里的82.3%。全省个县市区已全部通高速，基本形成“七纵七横”高速公路网，洞庭湖特大桥等一批具有世界级难度的桥梁如期建成。年，集团被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，荣获国家级荣誉6项。
“十四五”期间，集团将对标对表，追赶超越，着力提升高速公路投资、建设、运营核心的服务品质与经营效益，着力推动路域资源和业务重组整合与转型升级，发展成为交通投资建设运营商、高速出行综合服务商、路域产业投资经营商，奋力打造一流现代化交通产业集团。
年，集团将着力提升企业治理能力，完善法人治理结构，纵深推进三项制度改革，深入开展对标管理，聚焦战略引领、科学管控、精益运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成八大能力提升，完善投资、建设、施工、运营一体化产业链，持续强化项目建设，精益运营路产资源，全面实施数字赋能，想方设法去存量、控增量，压降财务成本，积极探索资本运作,不断增强集团公司盈利能力。
——湖南省高速公路集团有限公司党委书记、董事长马捷
“数”“智”升级抢占未来“时”与“势”
湖南交水建集团成于“十三五”，期间坚持以党建为魂、以体制机制为基、以规模效益为先、以质量安全为要、以人才技术为本、以融合稳定为重，共承接业务.78亿元，实现营收.43亿元与利润24.88亿元，年均增长分别为28.56%、13.42%、29.81%，三大指标数据印证出交水建“交融一体，水利万物，建者善成”铿锵足迹。
实现腾飞目标兴于“十四五”，我们一路向前向上行稳致远。勇于面对当今基础设施建设“降维”式竞争格局加剧、省内平台型企业异军突起与疫情深度影响海外市场等挑战，立足湖南“三高四新”主战场，抢抓“两新一重”机遇，交水建人既准确识变更主动求变，将发挥自身“五个优势”，补齐“三个短板”，突出“两个主题”：一是做强主业务，加快提质。全面提升施工建设板块和设计咨询板块的生产能力和盈利能力，提市场“攻城掠地”能力扩市场份额;二是拓展能力圈，稳步转型。全力拓展市政、环保、轨道交通、通用机场、片区开发建设等新兴业务，不断优化施工建设板块业务结构;加大科技投入，大力发展交通、水利、市政领域的“智慧+”技术，以及传统施工板块的BIM技术应用能力，实现“数”“智”升级。
年，我们再度饮马长江承建千米级品牌斜拉桥，迎来的不只是“十四五”新气象，可以看见，交水建未来的“时与势”正踏浪涌来。
——湖南省交通水利建设集团有限公司党委书记、董事长方联民
以“双十”目标提升黄金力量
回首“十三五”，湖南黄金集团完成利润总额11.05亿元，累计实现利税24.53亿元，黄金总产量突破40吨大关，跻身全球锑品自产量全球第一位，全国黄金行业第七位，全国制造业强企业第位。
“十四五”期间，湖南黄金集团将以“双十”目标驱动“十四五”高质量发展，力争达到全国黄金行业第五、锑品行业第一，自产黄金10吨，利润10亿元。
首战即决战，开局即攻坚。年，黄金集团将在对标对表国企改革三年行动方案中坚定信心决心，着力办好湖南黄金自己的事情，在守住安全环保和疫情防控两条红线的前提下，加快推动组织提效，资产优化，探矿增储，机械化升级，投资出海五项工作。全年计划实现合并收入亿元以上，利润总额2亿元以上;黄金产量38吨，可控费用同比下降7%，降本目标1亿元;杜绝较大及以上生产安全事故、职业病危害事故和环境污染事故，实现安全生产“零工亡”，环保、职业卫生“零事故”，新冠疫情防控“0疑似”“0确诊”，以一企一业的高质量发展为湖南国资国企发展注入黄金动力。
——湖南黄金集团有限责任公司党委书记、董事长王选祥
持续放大企业流通服务平台功能
“十三五”期间，三湘集团进入省国资委管理序列，集团坚持强党建促发展，企业形象和品牌影响力不断提升，实现5年连续盈利，资产由负到总资产7.89亿港元的大幅跨越。
年，集团着力培育业务新领域，打造医疗用品服务平台，组建医疗业务团队，营收利润分别增长21.1%、95%;积极发挥驻港公司作用，在广泛团结爱国爱港力量、维护“一国两制”和香港繁荣稳定方面做了大量工作。
“十四五”期间，三湘集团将继续坚持党建引领，履行好“言商言政”两项职能。以党建业务深度融合为抓手，校准目标预期，聚集新市场，构建新格局，打造专业团队，形成大品牌，推进数字化转型，提升现代管理能力，建设特色企业文化。做强做优做大金融服务、省级医疗用品服务、进出口贸易和商务服务、香港“言政”工作四个平台，实现打造粤港澳大湾区湖南综合服务平台的愿景，为推动省委“三高四新”战略和省国资委党委决策部署落地见效贡献“三湘”力量。
——三湘集团有限公司党委书记、董事长刘胜辉
高质量履行国有资本运营平台职责使命
湖南省国资集团应改革而生、因改革而兴。始终坚守“国有资产整合者、国企改革推动者、国有资本经营者”的功能定位，坚持党建引领，实干兴企。“十三五”期间，共接收脱钩划转企业户，高质量出清26户“僵尸企业”，率先完成户水电分离、户物业移交和6名退休人员社会化移交;从亏损万元转为盈利1.28亿元，净资产从万元增至14.64亿元，用约3.68亿元化解了12.36亿元的历史债务。
为深化国资国企改革，实现从“管资产”到“管资本”转变，经省国资委批准，集团转型发展为省级国有资本运营平台。新征程鼓舞人心，新使命催人奋进。
“十四五”时期，集团致力发挥国有资产经营管理、国企改革推进服务、国有股权投资与运营功能作用，充分利用“资产池、资金池、股权池”，激发市场主体活力，提升高质量发展能力，更好服务实体经济。到年，力争集团资产规模突破亿元，投融资规模达到亿元，资产证券化率达到全国平均水平，把集团打造成为我省国有资本运营和国企改革主力军。
——湖南省国有资产管理集团有限公司党委书记、董事长胡新保
转型升级做强价值投资
“十三五”期间，现代投资坚持党的领导、锚定方向，二次创业、转型升级，改革创新、追求卓越，合规经营、严控风险，共享共赢、履职担责，各项经营指标超过预期，实现圆满收官。
“十四五”期间，现代投资将锚定“三高四新”战略，加快数字化转型，深化市场化转型，推进专业化转型，立足于创领现代美好生活，坚持对标行业标杆，落实国企改革三年行动，加大创新投入，提高核心竞争力，打造市场品牌;坚持落实战略协同，实现价值转型，推进股权融资、股权投资，提高投资收益;坚持完善公司治理，健全现代企业制度体系，下沉一线，抓好源头风险管控;坚持转意识、转技术、转文化、转方法，向数字化要效益，培育新的增长点;坚持以政治建设为统领，加强党的全面领导，形成风清气正、干事创业的良好局面，切实做到经营业绩有新提升、改革创新有新突破、履职尽责有新作为、政治生态有新气象、协同发展有新格局。
——现代投资股份有限公司党委书记、董事长周志中
咬定目标培育壮大风电能源产业
湖南湘电动力有限公司成立于年7月1日。三年来，公司坚持抢抓政策与行业风口，把科技创新作为引领发展的第一动力，重点打造重点产品、风力发电机、军民融合产品三大产业板块，开展科研项目71项，完成科研鉴定和出厂评审49项，一批先进技术在国内处于领先地位，荣获国家科技进步特等奖、一等奖各1项。先后开发适应海上、高原、陆地环境近20余种型号风力发电机，双馈风力发电机国内市场份额达到25%，半直驱永磁风力发电机市场份额高达65%。近三年，公司产值、营收、订货、利润等经济指标实现了年增长超30%，人均劳动生产率突破40万元/人/年。
展望“十四五”，公司将以建设具有国际竞争力的一流装备制造企业为目标，进一步深化改革发展，优化产业结构，推进综合电力系统、ZX项目等十大重点项目建设，重点培育形成3至5个战略新兴产业，外拓市场，内强管理，着力增强公司盈利能力，不断提高行业地位和影响力。力争到年，实现产值、利润较“十三五”末期分别增长%、70%左右。
——湖南湘电动力有限公司党委书记、总经理张越雷
大力推进公司制改革
“十三五”期间，湖南有色金属研究院起草完成《再生锌原料化学分析方法》等国家、行业标准33项,获得授权专利39个,获得省部级科技进步奖16项，获批国家中小企业公共服务示范平台等国家、省级、市级平台共8个，“复杂高氧化率难处理铜矿深度活化-协同捕收浮选新技术研究及应用”项目获湖南省科技进步奖一等奖。积极参与湖南省第二次污染源普查，承担刚果(金)TFM铜钴矿的超大型项目取得优异指标，中铝几内亚博法铝土矿检测项目为中铝提供了坚实技术支撑。
“十四五”期间，有色院将大力推进公司制改革，以科技为核心，以创新为驱动，加大技术、产品研发投入，增强核心竞争力，做强做大新材料产业、环保产业和有色金属清洁生产服务业务，以党建为引领，强化企业文化、审计风控、信息系统保障，通过体制改革和技术创新、业务创新、管理创新激发活力，打造有色金属新材料和有色行业清洁生产技术高质量创新发展平台，为有色金属行业的发展持续努力奋斗。
——湖南有色金属研究院党委副书记、院长陈伟
以转制转型
释放科技创新活力
“十三五”期间，有色劳保院技术研发和科技攻关成果颇丰，共获得省部级科学技术成果8项，取得国家知识产权局颁证专利45项、国家出版局计算机软件著作权5件，国内公开出版刊物上共计发表科技论文篇，获得“粗铅冶炼过程散落粉料集中式真空收集技术及装备开发研究”等三个省部级科技成果，搭建“非煤矿山通风防尘湖南省重点实验室”等四个科技创新平台。年，营业收入万元，与年相比增长13.6%;利润总额万元，与年相比增长%;净利润万元，与年相比增长%。
“十四五”期间，有色劳保院将以公司制改革为契机，按照完善建立现代企业制度要求，深化内部改革，完善治理体系，优化布局结构，健全制度机制，激发发展活力，加强人才队伍建设，推动改革发展稳定事业不断向前发展。力争年，营业收入突破0万元，推动业务板块数字化、智能化、信息化，确保科技创新取得重大成果。
——湖南有色冶金劳动保护研究院党委副书记、院长雷衍灿
聚焦“专精特新”做强稀土材料品牌
“十三五”期间，湖南稀土金属材料研究院围绕“引领稀土应用服务军工科研”的企业使命，大力推进科研创新，申请国家发明专利51项，国际PCT专利2项，实用新型专利1项，授权发明专利32项，实用新型专利1项，牵头或参与制定国家或行业标准26项，获得省部级奖项21项，其中一等奖4项，二等奖7项。
“十四五”期间，稀土院将锁定打造成国内最具影响力的稀土应用研究院目标，锻长板、补短板，聚焦稀土应用高科技产业，坚持走“专精特新”发展道路，将拥有自主知识产权的重要科研成果和关键技术储备产业化，形成新的经济增长点;大力推进湖南稀土新能源材料有限责任公司混改进程，通过混改助力公司实现跨越式发展，打造湖南省稀土材料领域龙头企业;进一步加强党的领导，规范董事建设，开展三项制度改革，通过建立长效机制，提升内部管理规范化、精细化、科学化水平，为深化改革奠定制度基础。
——湖南稀土金属材料研究院党委副书记、院长樊玉川
(本期策划\文字统筹：胡信松田运宏)
(本版图片除署名外均由省国资委提供)