年，辰州矿业提出了“安全就是产量，成本就是利润”的工作主线，常德锑品作为辰州体系内面向终端消费市场的生产加工单元，成本管控的水平更是直接接受市场的考验，市场价格的决定并不取决于“我的成本是多少”，而是取决于行业的平均成本。当前，常德锑品在成本管控中也面临着非常大的压力，不断满足人民群众对美好生活的需要是我们作为国有企业应尽的社会责任，然而人工成本、安全环保成本的刚性上涨，让我们在这个主要是以“价格竞争”为主导的市场竞争环境中感受到了巨大的挑战。要获得生存和发展，我们必须不断压缩成本。如何打破成本管控的天花板，我们认为做好均衡生产的大文章至关重要。
均衡生产是指企业的各个生产环节，包括车间、班组都按照预先制定的计划进度，完成大致相等的或稳步递增的产量或工作量，并达到充分的工作负荷，没有时紧时松、赶工突击的现象，从而按品种、质量、数量和期限均衡地完成和超额完成市场合同任务。然而对于常德锑品而言，我们认为均衡生产并不仅仅体现在生产过程，而是涉及到产、供、销全产业链的均衡，均衡供应保均衡生产，均衡生产为均衡销售提供基础，均衡销售倒逼均衡生产，三者互相作用，缺一不可。笔者认为均衡生产主要从以下几个方面对常德锑品的成本管理工作发挥着重要的作用。
有利于发挥规模效益
企业的人工、固定资产折旧、无形资产摊销等都属于固定成本支出，单位产品的固定成本随着产量的增加而减少。作为常德锑品而言，这些固定成本支出，特别是人工成本在完全加工成本中占比较大，在企业停产或减产期间，这些成本依旧在发生，单位完全加工成本就会出现直线上升，我们唯有保持均衡生产的节奏，每月做到产销平衡，稳定和扩大市场份额，才能摊薄每吨产品的完全加工成本，提升每吨产品的市场竞争力。
有利于降低库存
通过均衡供应、均衡产出、均衡销售的全流程均衡生产过程，实现原料快进、产品快出，缩短锑白平均冶炼时间，降低原料、原材料、中间在产品以及产品停滞和等待的时间，一方面有利于加快订单交付时间，回笼资金，另一方面减少库存资金占用，节约资金成本。降低库存，特别是降低中间产品的产量，最直接的效果就是提高转化率，这意味着我们可以用更少的原料产出更多的合格氧化锑，成本节约的效应将十分明显。
有利于保证产品质量
通过均衡的生产，达到满负荷的状态，让各个环节的生产能力、技术能力、物料供应能力和设备能力都能够得到最充分的利用，达到最佳状态，这样才能保证持续的、稳定的产品质量。如果缺乏均衡性，时紧时松，阻碍了作业过程的稳固性，造成质量的波动。如果产品的一次合格率不达要求，没有投放市场会造成返工，在流程内“死循环”，增加二次处理，成本会大大增加，而如果投放了市场，这些质量事故会降低客户的信任和对品牌的认同度，影响市场份额，为市场开拓所做的努力，花费的成本付诸东流，这更是我们无法承受的损失。
有利于成本核算
均衡生产是做好日清日结、成本核算的基础。通过均衡生产，消耗才能均衡，各项成本和费用按日、按月才能均衡的分摊到产品，保证成本信息的真实性、可靠性、及时性。如果每月的产量忽高忽低，月度之间不均衡，那么成本也会忽高忽低，只有等到年底总产量确定，才能测算出真实的完全加工成本，这将会严重制约经营决策，如果成本信息不真实，滞后，在市场的报价中将会出现盲卖，算不清楚是亏本还是赚钱，极不利于企业经营，会带来极大的风险。
综上所述，对于常德锑品这样一家规模大，连续经营、“两头在外”的生产加工型企业而言，我们不能投机，不能赌市，均衡生产十分符合我们企业的实际，为我们降低成本，防范风险，拓展市场提供了最佳方案和根本遵循，值得我们在生产经营过程中不断的加深认识、指导实践、开拓创新。（米晓君）