红网时刻记者杨伶霞通讯员向俊怀化报道
一季度亏损万，4月份盈利多万，5月份继续盈利多万，二季度有望全面开花。疫情期间，在部分企业亏本停产的情况下，湖南辰州矿业有限责任公司（下称辰州矿业）依然能照常生产，扭亏为盈，它是如何做到的呢？
近日，记者深入辰州矿业一探究竟。
铸牢党建根与魂形成强大凝聚力共克时艰
“辰州矿业这么多年来能够持续发展，我们总结了两个重要的原因，其一是始终坚持党的领导，其二是全心全意依靠工人阶级。”公司党委书记、董事长李中平介绍，从上世纪90年代末，受亚洲金融危机影响，湘西金矿（辰州矿业前身）第一次出现了亏损，到年的公司改制，再到年在深圳证券交易所成功挂牌上市、年经济危机，再到今年的疫情影响，辰州矿业每一次出现困难都是在公司党委的领带下，团结带领广大员工共同面对，一起努力，度过了一个又一个难关。
疫情期间，为做好防控工作，公司党员带头，全体参与，24小时轮班值守。
受疫情影响，原定2月3日开工，为做好防疫工作，经过一周的准备，2月10日正式开工。几千人的公司，防疫困难可想而知。辰州矿业严格按照中央、省委、市委的部署和要求，成立专门的疫情防控应急小组，“党员上一线”，成立13个临时党支部，落实主体责任。骨干带头，党员先行，员工支持，24小时轮班值守，每天“地毯式”信息摸排余人，组内成员每天十几个小时连轴转；坚持“口袋战术”，严格进出。据公司党委工作部工作人员唐琳洁回忆，大年初七，自己本打算开私家车回益阳看一眼许久未见的儿子，快下高速时接到了领导劝返的电话，于是，刚下高速又上高速，原路返回。这种严格管理一直持续到“五一”收假后，确保了疫情防控实现“双零目标”。
李中平常说，国有企业要理直气壮的加强党的建设，只要真正坚持了党的领导，真正依靠了工人阶级，企业是一定能做好的。
“有困难，找党委。”这是辰州矿业70年来员工形成的共识。只要是党委研究决定的，大家一定拥护支持。为什么？“就因为大家相信党委一定是为了大家的利益着想的。”即便在企业最困难时，大家也都尽己所能愿意拉一把，甚至一些退休员工也主动站出来，愿意为企业出一份力。年改制时企业资金方面出现了困难。大概一个月时间就从内部筹集到了1万，帮企业度过了难关。当时一位老员工拿着钱说‘我在矿山待了半辈子，虽然退休了，没什么余钱，这元算我的一点心意’。”
辰州矿业作为国有企业，一直坚持党的领导，坚持依靠工人阶级，持续推进企业发展，员工共享企业发展成果，企业对员工有责任，员工对企业有感情。现在公司实行现代企业管理制度，但是以前的“老三会”仍旧没有丢，而是与“新三会”有机结合，保持了企业文化活动丰富多彩，员工幸福生活指数持续提升，企业发展呈现新的更好势头。
公司上下拧成一股绳全面掀起生产热潮
“吴队，你这个队长小账算的不错哦！”对方会心一笑：“我只会算小账……。”
辰州矿业沃溪坑口井下四工区的吴开平队组，作业面的钻机、装岩机及螺旋支护架摆放整齐，连夹板、道钉及一个螺丝都归堆的秩序井然，一把明显不成样子的钳子已经不知道用了多久。
做好回收利用，确保“颗粒归仓”。
这是今年3月26日公司开展劳动竞赛提出“”目标（自产产量增加5%，成本费用节约5%，技术经济指标提升1个百分点。）以来，各小组节能增效的一个缩影。
据生产技术部部长、劳动竞赛办公室副主任易洋来介绍，自劳动竞赛开展以来，公司制定了单位及子公司的安全环保、作业量产量、技术经济指标、变动成本日报，每天进行公布、分析，一旦与标准数据有出入，立即组织相关帮服小组进行分析并加以解决。
经过两个月的磨合期，现在大家的积极性更高了，主人翁意识也更强了。“现在大家想的都是怎么完成目标任务，怎么提高效率。但目标刚提出来时，大家的质疑声也很强。”易洋来介绍，这几年成本一直在超支，今年却要在提高产量的基础上降低成本，这如何能做到？
李中平给大家算了笔账，以辰州矿业沃溪坑口为例，年计划产1公斤黄金，增加5%，即增产60公斤，放到全年，平均每个采场每天增加4克黄金，也就是1吨矿石的量。这样一算，大家瞬间轻松了许多，每天提高半个小时的有效工作时间，任务便完成了。于是大家的信心便树起来了。
积极性提高，大家都在努力创先争优。
辰州矿业沃溪坑口五工区优秀党员、公司劳动模范罗尧平庄重承诺，他的作业面每天多出一吨矿。四工区优秀党员、优秀值班长刘越祥在值五副井的夜班里，以身作则督促员工四十二平以下斜井斗口提空四十二平溜井斗口放空，以这每班“两空”的行动为这场劳动竞赛提供强大的运输保证。
冶炼厂也不能落后！
人的自主性发挥出来以后，力量是无穷的。据易洋来介绍，近两月，很多单位都是超额完成任务。就冶炼厂来说，一个月便节约了来万，“它原来可是一个月能超万的‘超支大户’！”
见之于未萌下好先手棋打赢主动仗
说起疫情期间扭亏为盈的秘诀，辰州矿业销售部部长张华打了个比喻，叫“直面困难，暗度陈仓”。他解释，在国外市场，别人还没发现商机之前，他们便大胆提前销售。在危机出现时公司的销售工作从董事长到分管领导已经做了布局。“实际上在二月份生产恢复之时，销售工作如何开展，当时我们开了讨论会。疫情出现，下游的生产不能恢复，我们自己的生产也面临着困难，该如何把握销售节奏？我们给客户的产品哪里来？下游能不能恢复，他们需不需要我们的产品？当时在分析时我们就考虑到了国内外的情况，筹划了化危为机的方案。”张华介绍，公司从来没有提前销售的先例，但通过各方综合考虑决定立即提前销售，所以四月份辰州矿业出口创历史新高，迅速占领了国际市场。
辰州矿业金成品。
四月份国际市场持续低糜，在行业内大家都为产品销售发愁时，辰州矿业以交货为主的运行方式有效减少了国内竞争。
“总体而言，我们算是在波涛中抓住了一根稻草。”
经此一战，客户对品质的要求更高了，对此，辰州矿业通过“百名干部下车间”，随时将客户的质量要求传达至一线，同时公司也收集了当前整个行业的相关信息，对标对表，及时做出整改。客户的针对性、生产的目的性更强。目前为止，辰州矿业的产品基本上实现了产销平衡，部分产品甚至略有超前。
辰州矿业待深加工的锑锭。
正因为客户看到了疫情期间辰州矿业也能正常生产交货，五月底六月初旗下子公司中南锑钨连续签订两个大单。“客户看到了我们的实力，认为我们是一个稳定可靠的合作伙伴。”于是，之前的一个老客户从原来每月20吨的锑锭增加到每月40吨，订单量翻一倍。
在“立足本土，拓展省外，谋划国际”的大资源战略下，紧盯欧美，东亚原市场的同时，积极开拓东南亚及南亚市场。
“国内国外两手抓，不放弃国外，依然以我们的品质、信誉开拓国外市场，国内，我们也通过保品质、保要求、保价格的方式拓展市场，保证销量。”
党建引领，团结广大员工，形成强大合力，灵敏的市场判断力，先人一步的战略决策……一个企业成功的因素有很多，但记者认为，这几方面正是辰州矿业这座百年老矿生生不息愈发成熟有韧劲的重要原因。